這是一位人資學員問我的問題
他想為公司做出最完美最周全的年度課程規劃
於是林林總總規劃了幾十堂課程
他想為公司做出最完美最周全的年度課程規劃
於是林林總總規劃了幾十堂課程
卻發現：
-規劃課程需要時間
-驗收成效也需要時間
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-課程間跟學員、學員主管、人資主管溝通 都需要時間
-搜集資料整理成結案報告也需要時間
-搜集資料整理成結案報告也需要時間
雖然這個課程規劃很完整
但是自己的工作loading卻變很重
而且沒時間把課程成效做出來
於是我建議他
如果你真的要把訓練做出成效
做多不如做精
挑選出重點課程
多花點心力在這
讓自己有時間把這堂課做深做出成效
∎如何找出重點課程？提供以下幾個參考方向：
1從公司預算的使用方向著手
跟主管討論公司有沒有想把預算投注在哪一塊課程、哪些重點人物身上
2你主管最重視的項目aka他的政績方向
3公司今年明年的策略目標方向 ex 要IPO上市
4從公司的關鍵職位著手
比方說RD或業務 不同產業不同公司的關鍵職務不同，電商可能是RD、飯店是廚師和餐飲服務人員、藥廠可能是研發、會計師事務所是審計員
如果以上你都覺得執行有難度，比方說你的主管各種保密、忙到沒時間討論(?)，那我最後一個建議是：
做自己有興趣的ＸＤ
至少你可以從中得到成就感和樂趣！
∎做訓練最吃的是「邏輯」
只要能言之有理，論述的出來你看見了什麼缺口、趨勢、或者考量（最好是對主管或公司的想法有一定程度的了解），以至於你想要規劃這系列的課程，那我相信多數的主管是不會有太多意見的，因為只要合邏輯他就會覺得你是有完整思考過的，找不到理由打槍你
以上，跟大家分享做規劃時可以從哪裡找到規劃課程的方向＆報告方式
如果你想再繼續聽課程規劃的步驟可以怎麼進行、要注意哪些點才能有效轉化學習效果
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