自從上次錄podcast後，時常被其他HR夥伴問到：「我們公司沒有學習風氣，但我們想辦課程，到底要怎麼增進員工對課程的參與率？」
先想辦法激起員工學習動機，之前錄的Podcast裡我有提過，激起員工的 學習動機 可以從兩大面向著手
1.他需要的：
當他遇到工作上不會的地方，自然會想要去尋求答案。
你可以將他需要的專業技術錄製成短影片，甚至放在e-learning平台上，告訴他們放置位置，讓他們有需要時可以自己搜尋。如果沒有e-learning平台，即便放在line群組，也能讓他們方便複習，可以產生學習效果。
2.吸引他的：
將課程設計成有趣的Journey，比方說闖關遊戲、集點贈禮活動，必須上完幾個課程＋完成幾個回家作業＋完成線上平台知識閱覽，才能得到獎品。
如果學習動機還是激不起來，卻又希望員工來參加課程，那我建議試試以下方法
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我將解決方式分成短期及長期兩種：
1.短期 的解決方式：
(1)軟性：提供誘因給來參加課程的人，可以是精心設計的小禮品、與課程時間相等的休假時數、或是在會議中公開表揚參與度最高的部門
(2)硬性：直接修改績效制度、晉升辦法，將訓練時數直接納進考績項目中
2.長期 的解決方式：
(1)培養跟老闆、單位主管的信任基礎
(2)提升老闆對訓練的重視度 ex.找機會跟老闆多報告訓練成效
(3)提升課程口碑：讓單位主管看得見學員成效，自然會提高他們的重視度
以上分享，希望能幫助大家一起改善企業的學習文化！！
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